| Szerző |
Üzenet |
|
| tekt-s |
Az operátorokat nehéz rávenni, hogy ne találjanak ki "jobb" módszert a leírtaknál, hiszen ők okosak. Talán ezért kell őket bevonni a fejlesztésbe, és folyamatosan képezni. Maga a lean, a 6sigma tréning nem sokat ér, ha nem válik kultúrává. És akkor hiába a kidobott pénz. A menedzseres hozzászólásodat nem értem. |
| Fel |
|
| Sauska |
Majd el felejtem ,ma már gyakorlatilag manager-i pozícióhoz elengedhetetlen a BB.Már ha delegáló művésszé akarsz változni,és meghízni. God mode |
| Fel |
|
| Sauska |
Jó ez a 6 sigma és a többi lean-es varázslat is ,de csak akkor érnek valamit ,ha a kedves munkatársak tényleg betartják a standardeket ,tapasztalatom szerint ebből születik a legtöbb probléma és persze selejt is. Itt ahol dolgozgatok ,még a "takarítónő" is rendelkezik valamilyen lean-es vagy 6 sigmás képesítéssel csak hát a munkát pontosan úgy elvégezni ahogy elővan írva az már nem megy ,és akkor az éjszakai és a hétvégi műszakokról már nem is beszélek.
Ilyen szempontból jobbak a robotok mint a magyarok ,nem a kiskapukat keresik folyamatosan. |
| Fel |
|
| horvathHR |
sziasztok! tud valaki segíteni six sigma black beltes projektmérnök toborzásában? nehéz ilyen szakembert jó angolnyelv-imerettel találni. aki tud segíteni, megköszönném: telefonszámom: 70203-6665 |
| Fel |
|
| nala24 |
Hali Farelco!
Tulajdonképpen a termelésközpontúságot úgy értettem, hogy közvetlenül a termelésben dolgozom vezetőként, lassan 5 éve.viszont rajtad a felsőfokú végzettségetveszem észre.És valószínűleg ezért nem értettél velem egyet az első hozzászólásomban.Sajnos nekem van egy olyan beidegződésem hogy minnél többet minnél kevesebben.Ez hátrány(szerintem), ha a procejct megtérüléséről kell beszélni, mert tulajdonképpen nem érdekel, mikor térül meg egy project, ha nyerek rajta néhány készterméket vagy egyel kevesebb emberrel tudom ugyanazt a mennyiséget előállítani.
Vagyis ahogy mondtad PÉNZ!Többlet bevételt teremteni vagy csökkenteni a kiadásokat.
Egyébként gratula a 6 sigmás tudásodhoz! |
| Fel |
|
| farelco |
Szia Nala!
Igen én is termelésközpontú vagyok, csak már álltam mindkét oldalon. Ugye a gyártó, folyamatmérnök érdeke, hogy minél jobb minőségben, tömegben állítsd elő a terméket, míg a menedzser emellett (vagy sokszor ehelyett) a költségeket, megtérülést részesíti előnyben. Pl ha jól emlékszem a GE csak olyan projektet fogad el, ami 1 év alatt meg is térül. Én úgy gondolom, az a jó ha a 2 dolgot összegyúrva, optimalizálva dolgozik az ember. Mert akárhogy is nézed, mindenki aki gyártó cégnél dolgozik nem nyalókát, visszapillantó tükröt gyárt, hanem PÉNZT :-). Kicsit viccesen hangzik, de ez az igazság.
Egyébként amiket írtál másodszorra azzal egyetértek. Igazad lehet.
Nagyon érdekes a 6 sigma esete is, amihez ugye Cp=2 társul ha normál eloszlásról beszélünk. A "hagyományos" számítások szerint ekkor 0,002PPM-nyi terméked kerülhet tűrésen kivűlre, tehát mondjuk azt, hogy 0PPM-mel dolgozol, de a Motorolla nem így gondolja az eddigi tapasztalataik alapján. Ők úgy gondolják, hogy a 6sigma esetében is több hiba keletkezik mert szerintük az eloszlást el kell tolni 1,5sigmával. Ebben az esetben a 0PPM helyett máris 3,4PPM-nyi hibával dolgozol:-) (Most az egyik minőségügyi szakmérnök tanárom fogná a fejét, mert ugye végig hibáról beszéltünk, de a hiba fogalma az amikor olyan eset fordul elő ami jogi következménnyel is jár - baleset, recall stb) |
| Fel |
|
| nala24 |
Ige Farelco, valóban félreértettél, de semmiképp sem bántottál meg!Sőt!Azért dobtam fel a témát mert sokmindent kell még tanulnom a sigmáról.
Kicsit nekem sok is volt a rövidítés a amit használtál.:)
Természetesen
"tudom", hogy kik és hol találták ki a 6 sigmát csak a tapasztalatom az hogy a magyar ember hacsak nem vezető vagy felső vezető, nem hajlik az ilyen fajta kezdeményezésekre, mert szerinte íróasztal mellett találták ki.
Egyébként jó magam nagyra értékelem, előszeretettel használom és szivesen tanulnék még róla sok mindent mert érdekel.
Na még annyit hogy számomra a 6 sigma a szórás szűkítést jelenti.Vagyis minnél több termék álljon a tökéleteshez közel.A vég cél pedig az hogy csak tökéletes termék készüljön, ehez meg szerintem automatizálás szükséges, ami már egy más világ.Egyébként lehet azért érintett meg téged ilyen mélyen amit írtam mert erősen termelés központu a gondolkodásom, ami sajnos tudom hogy néha baj, de igyekszem kigyógyulni.
De mindenképpen köszönöm a hozzászólást, remélem lesz még!!!! |
| Fel |
|
| farelco |
Szia Nala!
Remélem nem haragszol meg ha nem értek Veled egyet!
"A 6 sigma valóban csak neki(multiknak) jó"
-A 6 sigma metodika nem csak multiknak jó, ez már a 10 éves autóipari pályafutásom alatt jó párszor beigazolódott (pl 6 szigmához hasonló dolgokat láttam építőiparban is, mikor egy új lakópark projekten dolgoztak, csak ők nem tudták, hogy az amit csinálnak sokszor lefedte egy 6 sigma projekt részeit).
"Bár a Ferrari is multi és ők fittyet hánynak a sigmákra.mégis jók a termékeik..."
Hú na itt egy kicsit elgondolkoztam, hogy pontosan milyen zöld öves 6 sigma oktatást kaphattál (lehet hogy belső, céges volt). Mert amilyen szövegkörnyezetben használod a sigma kifejezést, az inkább statisztikai folyamatszabályozásra vonatkozna (SPC), viszont abban meg nincs igazad, hogy a Ferrari ezzel nem foglalkozna. A Ferrari supplier quality manualjában benne van, hogy a vevő által jóváhagyott application drawingon szereplő kulcs paramétereket (CPSC,KP stb ki hogy hívja) bizony SPC-zni kell, vagyis tőrődnek ők is a sigmákkal. Egy 6 sigma projekt nemcsak arról szólhat, hogy vezess be olyan dolgokat amivel javítod a minőséget és ezt statisztikailag, matematikailag pénzre lefordítva objektíven meghatározod, hanem szólhat akár design módosításról, amivel cseppet sem javul a vevő által elvárt minőség (remélhetőleg nem is romlik), de a céged nem kevés pénzt spórolhat meg vele. Ez a kulcsszó. A PÉNZ. Minél több maradjon a cég, tulajdonosok stb zsebében.
"Pedig állítólag az autó iparban a legfontosabb a PPM"
- Hát nagyon sok minden lehet fontos a vevőd számára, aminek egy része lehet a PPM (pl tudod-e hogy honnan jött a 0PPM-es követelmény AOQ-ra?), de mellette még sok más minden, pl OEM, TIER1- eknél nagyon fontos az új termékbevezetés megfelelőssége (APQP -PPAP,Run@Rate,SOP,R&R stb.). HA csak a PPM lenne a legfontosabb akkor nem lenne a vevőknek SQM-je, mert ezt egy levélben is le lehetne írni - 0PPM!!! (pl GM-nél fontos az IPTV is a garanciális problémákra(incident per thousand vehicle).
Az uo mondatodat meg pláne nem értem. Ki mondta azt, hogy ezeket a dolgokat az íróasztal mellett találják ki? A projekt jellegétől függően igen is ki kell menni a sorra (gemba, line review) megnézni a lehetőségeket, vagy akár más céghez, telephelyre elmenni benchmarkingolni ha lehetséges.
Ha levelem bántó lett volna Rád nézve előre is elnézést kérek, csak nem értettem, vagy rosszul értelmeztem amit a 6sigmáról írtál, tanultál. |
| Fel |
|
| nala24 |
Sziasztok!
Én egy multinál dolgozom zöld övem van.A 6 sigma valóban csak neki(multiknak) jó.Bár a Ferrari is multi és ők fittyet hánynak a sigmákra.mégis jók a termékeik...
Pedig állítólag az autó iparban a legfonotosabb a PPM.Szóval kinek a pap kinek a papné.
Egy dolgot viszont biztosan tudok a 6 sigmáról:
Jelenleg MO.-on csak egy nagyon kemény irányítású cégnél lehet vele komoly eredményeket elérni, mert sajnos a magyar mentalitás elég negatívan kezeli az ilyenfajta szabályozásokat, amit néhány emeber szerint "az íróasztal mellett" találtak ki.
Pedig.... |
| Fel |
|
| PELA |
Sziasztok,
Inspirációs anyagot keresek (6Sigma projekteket) amelyeket nem tradicionális termelési milijôkben sikeresen implementáltak, ugyanakkor a 6Sigma elemeit alkalmazták.... pl:adminisztráció/callcenter milijô
Elöre is kös^zönöm! |
| Fel |
|
| Kacsuzs |
Sziasztok!
Megszeretném kérdezni hogy tudna-e valaki segíteni gyakorlati hely keresésében (Budapesten). Végzős hallgató vagyok a Budapesti Műszaki Főiskolán Minőségirányítási szakterületen, lenne egy szabad félévem (tanulói jogviszonnyal) diplomázás előtt, amit szeretnék hasznosan tölteni és valós gyakorlatot szerezni a szakmában. Jól tudok csapatban dolgozni és nagyon lelkes vagyok. Január végtől már munkába is tudnék állni.
Ha lenne valamilyen hely a számomra kérlek írj a: kata_kacsa@freemail.hu-ra. Előre is nagyon köszönöm a segítséget.
|
| Fel |
|
| MKitty |
Kedves Fórumozók!
Lean-Six-Sigma szakértői pozícióba keresek embert gyártó-termelő partnercégünkhöz, Budapest-közeli munkavégzéssel.
Amennyiben valaki örülne egy ezzel kapcsolatos megkeresésnek, vagy akad valaki az ismeretségi körében akinek épp kapóra jönne, kérem jelezze a kitty.mozes@work-force.hu céges e-mail címemen.
Esetleges együttműködésért előre is hála és köszönet.
Mózes Kitty (fejvadász) |
| Fel |
|
| Charles |
Hat Szigmáról információk találhatók: http://www.lkq.hu/szigma
Egyéni képzésre (személyi tanúsítás) ajánlott az EOQ MNB oktatása: http://www.eoq.hu/tanf.htm#sig
|
| Fel |
|
| tekt-s |
Sziasztok!
Van itt egy elég tartalmas cikk a 6 sigma alkalmazásáról a KKV-kben, szolgáltatásban. http://mibi.hu/6sigma/
Pár kérdére választ adhat.
|
| Fel |
|
| kornel |
Sziasztok
Bár teljesen a témához vág, de cégünk keres minőségbiztosítási vezető munkakörbe olyan munkatársat akinek van 6 szigmás tapasztalat. Budapesti munkavégézsről lenne szó. Angol multinacionális vállalt magyarorsozági üzemébe keressük Abban az esetben ha érdekel valakit a kornelczekus@filtrona.com -on; web: filtronafilters.com érdeklődhet a részletekről |
| Fel |
|
| Delphi |
Szia!
Ha a személyes véleményemre vagy kíváncsi akkor sokszor nemcsak azon múlik, hogy milyen tapasztalatod van. Ez nagyon sok tényezős. Benyomás amit keltettél, mennyire kell nekik az ember stb, tehát ezt azért ne vedd készpénznek, hogy Te megtanulsz mindent, megszerzed a megfelelő tapasztalatokat és utána egy ilyen pozicíóra te biztosan ennyit vagy magasabb összeget kapsz. Nekem 10 éves autóipari tapasztalatom van. Villamosmérnök vagyok + minőségügyi szakmérnök, EOQ-s oklevelek (TQM, QS menedzser) stb és csak zöld öves 6sigmám van.
Még1x mondom, nem biztos hogy CSAK ezen múlik, hogy mennyi pénzt kaphatsz.
Az összeg igen, bruttó. |
| Fel |
|
| kezdo |
Üdv. Delphi!
Köszi a választ! Ezzel nyitottál is bennem még jó néhányat.
Egy ilyen ajánlathoz Neked milyen szintre kellett eljutnod (fekete, vagy fentebb)?
Az összeget ha jól értem bruttóban írtad?
Milyen alapbeállítottság előnyös ehhez a képzettséghez (kiknek megy ez jól)? Mérnök, közgazdászok, vagy ez nem is számít, csak lásson egy gyártó üzemet dolgozni és szeressen gondolkodni, meg számolni?
Még egyszer köszi! |
| Fel |
|
| Delphi |
Szervusz!
Engem nemrég egy veresegyházi cég hívott fel 6sigma expert munkakörbe vagy valami hasonlóba. Az önéletrajz alapján látatlanba és a telefonos beszélgetésünk alapján 550-et kínáltak volna + egyéb ktg |
| Fel |
|
| kezdo |
Szervusztok!
Az előbbi hozzászólaásokat olvasva egy meglehetősen komoly hangvételű fórum benyomását keltette bennem ez a helyszín. (Éppen ezért ez lett az első, ahová regisztráltam is magam.)
Nem régiben egy céges tréning során ismerkedtem meg futólag a hat szigma filozófiával. Azóta gyüjtögetek információt a témáról, ám e képzettség munkaerőpiaci megítéléséről nem találtam semmit. Arról tudok, hogy a cégek számára micsoda előnyökkel jár ennek a rendszernek az alkalmazása, de a rendszert működtetőkről nem tudok semmit. Tudna valaki felvilágosítást adni, ha nem túl bizalmas a dolog? Akár HUF mértékegységben is.
Fontos lenne számomra ez az információ, hiszen jelenlegi munkakörömben is nagy hasznát venném a dolognak, vagy akár más iparágak is megnyílhatnának számomra, de mint azt mindannyian pontosan tudjátok a tanfolyam nem egy balatoni hétvége árába kerül.
Előre is köszönöm! |
| Fel |
|
| Delphi |
Helpkey-nek:
Balance scorecard oktatás =
Szegedi Erzsébet, ő tanítja ezt a témát a Bánkin minőségügyi szakmérnökin is (bátran ajánlom) |
| Fel |
|
| Delphi |
bocsi six6 = 6sigma |
| Fel |
|
| Delphi |
Sziasztok. Ha igazán élvezetes és könnyedén tanulva szeretnétek elsajátítani a 6sigma rejtelmeit, akkor én a ValidGroup csapatát ajánlom. 2 éve ők tréningeztek engem is, és azóta még a matekot is jobban szeretem :-)
Amúgy nem tudom hogy ki mennyire járatos a 6sigmában, de vannak lépcsők azért. Nem kell fejjel menni a falnak:
1; tanúsítás (9001, TS stb)
2; Lean (Value Stream mapping, Spagetti, heijunka, jidoka, kaikaku, kairio, kaizen stb)
3a; 6sigma (csak lean után - hosszú távú, általában nagy költségű projektek, kiszámítva költségekkel-megtakarításokkal
3b; azt nem tudom mennyire elterjedt a magyar körökben, de itt van a SHAININ RED X is, ami szintén six6 megoldásokhoz hasonló tematikát követ... |
| Fel |
|
| domdom |
freyaxa! Nem tudom mikor írtad, de ha még keresel gyakorlati helyet, én tudok neked segíteni! |
| Fel |
|
| domdom |
Sziasztok! Olvasgattam a fórumot, engem is érdekel a Six Sigma. Lac! A kollégám volt a múlt félévben egy Green Belt tréningen. Úgy tudom ősszel is szerveznek Budapesten, először Green Beltet, aztán majd lesz Black Belt is! Ezen az oldalon több Six Sigma képzés is van, bár úgy látom nem mindegyiknek van időpontja: http://www.tuvakademia.hu/index.php?o=46. Kicsit lejjebb kell görgetni ha bejön! |
| Fel |
|
| Charles |
Hat Szigmáról magyar nyelvű előadások találhatók:
http://www.lkq.hu/szigma/bizott2.htm
|
| Fel |
|
| Lac |
Tud valaki jó hatszigmás tanfolyamot 1 fő részére? Öv is kell. Köszönöm: Laci |
| Fel |
|
| helpkey |
Üdvözlet mindenkinek!
Segítséget keresek a következő témákkal kapcsoaltos elméleti de főleg gyakorlati ismeretekkel kapcsolatban: Projekt menedzsment, Balanced Scorecard gyakorlati alkalmazása és bevezetése, Six Sigma bevezetése és gyakorlati alkamazása. Minőség elemzés és biztosítás, kockázatelemzés elmélet és gyakorlat. Gazdasági folymatok mérése és elemzése. Mérési módszerek. Általános menedzsment elmélet és gyakorlat. |
| Fel |
|
| kaposia |
Sziasztok!
Tud nekem valaki abban segíteni, hogy a six-sigmánál van a fekete öves szint, és van neki 101 dolog amit ismerni kellene. Már angolul megtaláltam, de jó lenne ha valakinek magyarul is megvan. Ha valakinek megvan kérem küldje el fintor14@freemail.hu-ra. Előre is köszönöm! |
| Fel |
|
| helpkey |
Sok szeretetel köszöntök mindenkit!
Új vagyok ezen a fórumon. Köszönöm azokat az információkat, amiket itt olvastam.
A dolog ott kezdődött, hogy elkezdtem tanítani az MS Projketet. Mint afféle informatikai oktató. Közben rá kellett jönnöm, hogy a program önmagában nem sokat ér. Szükségesek hozzá a megfelelő ismeretek. Belefogtam hát az elméleti kérdésekbe. Minden új ismeret újabb kérdésket vet fel. Így aztán beleszaladtam a Six Sigmába is.
Egyébként, ha valakinek kérdései lennének Ms Projekttel kepcsolatban szívesen segítek, ha tudok.
A kérdés már többször is elhangzott, de nem találtam választ a hozzászólásokban.
Hol és milyen magyarnyelvű irodalomból lehet utána nézni a módszernek? Vagy csak horribilis összegekbe kerülő tanfolyamokon lehet megtudni részleteket? Ha igen még talán azt is bevállalnám, Ezzel csak az a gondom, hogy például Projektmenedzsmentről rengeteg tanfolyma van, de ezek nagy része lila ködbe burkolódzva beszélenk a semmiről. Melyik oktatás elég alapos ahoz, hogy az oktatás díját ne érezzem kidobott pénznek? Egyáltalán van olyan lehetőség, amit egy magánember is megengedhet magának?
A segítségeteket előre is köszönöm:
helpkey |
| Fel |
|
| pitypang |
Sziasztok!
Hasonló a problémám, mint bagirának, csak én kész szakdolgozatot keresek. Van valami jó tippetek? |
| Fel |
|
| bagira |
Sziasztok!!
Tudnátok nekem segíteni szigorlathoz, keresnék, six sigmaból anyagot, és nem angol nyelvűt, mert én szinte csak azt találtam.
Hol találhatok a témához segítséget könyv, cikk, bármi jöhet?
Előre is Köszönöm!
|
| Fel |
|
| Mercurius |
Sziasztok,
gyors tanács kellene. A helyzet a következő. Kis kb. 70 fős Biotech cég vagyunk. Idáig autodidakta módon tanulgattam a project managementet, MS Project használatát, és a 6szigmát. Most a cég megbízott azzal, hogy vezessem be az MS Projectet. Itt lényegében tudom is, hogy mit akarok csinálni, de magamban hosszabb távon is gondolkodom. A 6szigmáról sem mondtam le. A kérdésem az a következő: az MS Project alapvetően úgy gondolkodik, hogy egy projectnek eleje és vége van. A 6szigma viszont cíklusosan működteti a projecteket. Tudtok-e valahol linket a neten egy minta templáthoz, PDF filéhez vagy powerpoint prezentációhoz, ahol MS Projcettel hajtották a 6szigma projecteket ?
Mercurius |
| Fel |
|
| flafi |
Üdv Granasy!
Én is BB vagyok, de Alstom :))
Örülök, hogy találkoztunk és remélem, hogy tudunk egy kis módszertani diskurzust tartani, mivel szerintem ebben a jól felépített rendszerben is van egy két anomália. |
| Fel |
|
| Granasy |
Kedves Flafi!
Amiket leírtál, azokkal teljesen egyetértek. Black Belt vagyok, és GE-ben képzett;-)
Manageri pozicióból nézem az alkalmazhatóságot, kicsit már távolabbról nézve. Ezért próbálok nem túl technikai lenni. |
| Fel |
|
| flafi |
Kedves Granasy!
A hozzászólásaidhoz egy pár megjegyzés.
Igazad van, a 6 szigma egy eszköz a problémák megoldásához és valóban projekt alapon működik a menedzsment teljes elkötelezettsége és támogatása mellett. Természetes, hogy minden projekthez külön mérés is tartozik, mivel a mérések, tények alapján határozzák meg az adott jellemző minőségképességét.
A 6 szigma nem generál mérőszámokat, mivel ezt a team határozza meg, a mérési tervek alapján elvégzett mérések és adatgyűjtések alapján. Az általános mérőszám a DPMO (Defect per Million Opportunity), ami nem azonos a hagyományos PPM-el. Ezenkívül alkalmazzák még a ZST szigma mutatót (Rövid távú szigma képesség).
A CTQ a vevői igények lefordítása műszaki paraméterre (amit majd mérni is lehet), a VOC eljárás része, általában fa struktúrában alkalmazzák. A CTQ elvileg tekinthető a GE metodikában meghatározott KPOV-nek (Key Process Output Variable). A KPI(V) az ami a folyamatba bemegy, a KPOV pedig ami kijön. A 6 szigma végső eredményének egy átviteli függvénynek kellene lenni:
Y=f(x1,x2,...xn), tehát a bemenetek változtatásával határozzuk meg, hogy mi legyen a folyamatunk végső eredménye. A függvényben az Y a KPOV, az x-ek pedig a KPIV-k. Ahhoz azonban, hogy ezt megkapjuk és fenntartsuk végig kell járni a módszertani utat, ami a DMAIC. (Define - Measure - Analyse - Improve - Control) |
| Fel |
|
| flafi |
Kedves Adminisztrátor!
Hogyan lehet láthatóvá tenni, hogy a fórumba milyen dátummal történt beírás? |
| Fel |
|
| flafi |
Kedves Kaposia. Milyen előadást kell tartanod? Átfogó jellegűt, a menedzsmentnek szólót, team vezetőknek felkészítőt? A 6 sigma egy módszertan, nem pedig csak statisztikai számítások összessége. Egy Green Belt képzés anyaga példák nélkül is kb. 500 oldalt tesz ki. |
| Fel |
|
| kaposia |
Sziasztok!
Tudnátok nekem abban segíteni, hogy hol találok vmi anyagot a six sigmához, ugyanis egy előadást kellene tartanom a témából, viszont úgy látom, hogy jobbára csak angol nyelvű irodalma van. Bármilyen magyar nyelvű cikk/könyv ajánlását szívesen venném.
Előre is köszönöm
e-mail: kaposia@freemail.hu |
| Fel |
|
| Granasy |
A Six Sigmat továbbra is eszköznek gondolom elsősorban (gondolkodásmód, problémamegoldás stb.).
A Six Sigma projekt alapon működik, és minden projekhez külön mérés tartozik.
A Six Sigma úgy generál mérőszámokat, hogy egy adott területen láthatóan gond van.
Itt először meghatározzák a CTQ-t (Critical To Quality), ami a vevő (belső, külső) számára fontos mérőszám. Előzetes pénzügyi elemzéssel kiszámolják ennek a pénzügyi hatását (mennyi megtakarítás érhető el). A CTQ-t konvertálják egy mérhető változóra, aminek meghatározzák az elfogadható tartományát (tűrésmező).
Ezután indul el a mérés, és az ebből kapott adatokat elemzik, ami alapján történik a változtatás.
A KPI és a CTQ NEM ugyanaz. |
| Fel |
|
| zsiger |
oh, motorola, akkor már tudom, honnan ismerős ez a 6sigma, asszem egy esettanulmányból :D
Vagy, mégsem.....mindegy.
|
| Fel |
|
| Mercurius |
Ilyen röviden nem lehet leirni.
Pár szilánk, ami talán segít az orientálódásban:
1. A Motorolánál történt bevezetés mutatja az 6Sigma egyik lényeges elemét. Kiszámolták, az egyes alkatrészek kb 1% hibásodik meg. Ezt tovább gondolták: ha egy készülik 100% alkatrészből áll, akkor minden készülék tutira meghibásodik. Két módon léptek: lecsökkentették az egyes alakatrészek meghibásodásának valószínüségét, illetve integrált áramkörök alkalmazásával csökkentették az alkatrészek számát.
2. www.amazon.com kb 40 fő hozta létre 6Sigma alkalmazásval. Mindent mértek és elemeztek. |
| Fel |
|
| zsiger |
Az lehet. Bár had tegyem hozzá, mint kezdő, hogy gyakorlat nélkül csak tapogatózik az ember, hogy melyek is lennének a megfelelő kpi mutatók. Ezért nagyon nehéz lehet gondolom kialakítani a six sigmat is. Főleg mivel (gondolom a six sigma ezt segíti) a minőséget mérni nem könnyű. A végén szerintem úgy is oda jukad ki az ember, hogy mennyi az árbevétel, és a nyereség, ha sok, jó a minőség :D Legalábbis a folyamat minősége :D?? Vélemény? |
| Fel |
|
| Granasy |
Sziasztok!
A Six Sigma önmagában nem generál mérőrendszereket.
A KPI segítség arra, hogy a megfelelő helyen lehessen használni a Six Sigmát, mint eszközt.
Six Sigma segíthet abban is, hogy megtaláljuk, hogy mi a KPI.
|
| Fel |
|
| zsiger |
Mercurius,
a KPI azt hiszem azt jelenti key performance indicator, de nem esküdnék meg rá :D
Szóval olyasmi? |
| Fel |
|
| freyaxa |
Sziasztok!
Nem konkrétan ehhez a témához kapcsolódóan,de lenne egy kérdésem.
Nem tudtok véletlenül olyan munkahelyet,ahol nyári gyakorlatra lehet menni és ott minőségirányítással foglalkozhatnék?
A Budapesti Műszaki Főiskolára járok,minőségirányítás szakirányra,és két hónapot kell dolgoznom egy (vagy két)cégnél.
Lelkes vagyok,gyorsan tanulok,szeretek dolgozni ,ráadásul tanulni is,szóval mindenki jól járna velem:)
És sohasem okozott gondot a matek... |
| Fel |
|
| Mercurius |
A KPI ez esetben a grant pályáztató intézmény ? |
| Fel |
|
| zsiger |
üdv. olvastam valamikor erről a sixszigmáról, de mégis részletesen milyen mutatókat tartalmaz. Úgy gondolom a jó mérőrendszer kialakítása nagyban meghatározza a vállalat jövőjét. Kérdésem hogy mire támaszkodhatunk, mik azok, melyek azok a mutatók, amelyek hűen tükrözik egy-egy folyamat sikerességét, teljesítményét?
A KPI mutatók összeállítása hasonló ehhez? |
| Fel |
|
| sinkotamas |
Sziasztok!
Keresek egy six-sigmás Black Belt vagy Black Belt Mastert egy jövő év tavaszán tartandó tréninghez.
Ha ismertek megbízható és profi szakit vagy tanácsadó céget aki "kölcsönözne" küldjétek el az elérhetőségét a sinkotamas@vipmail.hu-ra.
Előre is kösz. |
| Fel |
|
| Mercurius |
Irtó érdekes lenne egy élénk fórum a 6 sigmáról.
Többen felvetették, hogy kis cég alkalmazhatja-e ? Igen pláne, ha nagy akar lenni. A legfrappánsabb példa az amazon.com . Negyvenen kezdték 6 sigmával felépíteni.
Bár szükszavú az ismertetés, de könyv is jelent meg kis cégek számára:
http://www.6sigma.us/six-sigma-article-small-business.php
|
| Fel |
|
| Granasy |
Azt hiszem közel vagy a megfejtéshez. A Six Sigma számomra egy struktúrált problémamegoldó módszer, amely rákényszerít a megbízható adatokon nyugvó döntésekre.
Fontos része a bemenő változók szabályozása, hogy a megfelelő kimenetet kapjuk.
Látom érdekel a dolog és ha további mélyebb összefüggéseket is szeretnél részletesebben, akkor a fórum keretein kívül is (persze bent is) szívesen válaszolok. |
| Fel |
|
| mokus |
Jó. Összefoglalom: A SIX SIGMA egy statisztikai módszerekre épülő minőségbiztosítási rendszer, mely főleg gyártó vállaltoknál alkalmazható sikerrel. Fő irányelve a vevő kívánalmainak való megfelelés, gondolunk itt pl. az előírt értékeknek való megfelelés. Az elméletet jól leírtam? Ha igen, nekem még akkor is kínai ez így. Annyira megfoghatatlan. Mondjuk az ISO 9001 is csak rizsa volt, amíg a tanácsadó el nem magyarázta, hogy mi hogyan működik. SZóval nem tudnánk valami a kenyérnél is részletesebb módon gyakorlatozni? |
| Fel |
|
| Granasy |
Alkalmazható szolgáltató vállalatoknál is, csak kicsit macerásabb. Nehezen gyűlik össze az elegendő adat és a mérés is nehezebb, de kis kreativitással és a megfelelő eszközök kiválasztásával működik.
Ahogy írtam nem csak statisztikai módszer, hanem ennél több, probléma megközelítés módja, ami használja a statisztikai módszereket, hogy döntésünk alátámasztható legyen. |
| Fel |
|
| ERP |
Tényleg a SIX SIGMA alkalmazható szolgáltató cégeknél is vagy csak gyártóknál? |
| Fel |
|
| mokus |
Elősször is, nehogy azt hidd, én valami ISO 9001 fun vagyok, csak van nálunk ISO 9001 tanúsítás, és azt ismerem. De, ennek ellenére azt kell mondjam, hogy az ISO 9001 igen is törődik a termék vagy a szolgáltatás minőségévelm hiszen a vevői vélemények mérése kötelező nálunk, és csináljuk is, jól is működik, rengeteg visszajelzés van. Amit eddig leszűrtem tehát a SIX Sigmából, az az, hogy egy statisztika módszer, ami a gyártás során a kívánt szint megtartására vonatkozik, tehát, hogy mondjuk határértéken belül tartsuk a töltést, pl a kenyérnél. De ez nem egy komplex rendszer, csak egy módszer,tehát mondjuk a Minőségirányításon belül jól alkalmazható lenne, egy gyártó esetében, mint statisztikai módszer. Nem? |
| Fel |
|
| beef |
Kilo kenyeret szeretnel venni. Hazaviszed, lemered: 90 deka. Masnap ujra veszel, lemered azt is. 87 deka. Mennyire vagy elegedett? Hol romlik el es mi romlik el a gyartas soran?
Ha te vagy a bolt, vagy a gyarto, es gyakran konnyebb a kenyered a nevlegesnel, vajon fognak toled vasarolni a vevok? Vagy egy olyan konkurenciahoz mennek, ahol pontosabban tudjak tartani a kenyer sulyat?
A six sigmaval megvizsgalhatod hol es mit rontotok el. Talan keves az alapanyag, talan tulsagosan kiszarad a kesz termek? Mit kell modositani, hogy az ugyfeled elegedettebb legyen?
Na ezt probald megcsinalni ISO-val. Lehet akarmilyen szep minosegugyi rendszered, az ISO nem foglalkozik azzal, hogy milyen minosegu termeket kinalsz.
Jo etvagyat!
|
| Fel |
|
| mokus |
Oké, valamelyest közelebb kerültem, de kérdeznék még. Mondtátok ugye azt, hogy a six sigma egy statisztikai módszer. És a vevőközpontúságra ügyel. Ez eddig vili, de ezt teszi az ISO 9001 is. Arra megkérhetnélek benneteket, hogy egy konkrét példán át mutassátok be, hogy mit is jelent a hat szigma? Tudtok ilyet mondani? |
| Fel |
|
| Granasy |
Én kicsit többet gondolok a Six Sigma-ról: a vevői igényeknek való megfelelés a fontos, mivel ez összesen kisebb költséggel jár, mint a rossz minőség termelése. A vevői igényeket le kell ellenőrizni (lehet az is rossz).
Egy jól felépített Six Sigma projekt a vevői igényekből indul, aztán ezt leméri egy megbízható mérőrendszerrel. Az adatokat úgy gyűjti, hogy a bemenő változók hatása a kimenő változóra elemezhető legyen. Az elemzés megmutatja, hogy hol kell beavatkozni (azt is, hogy mit általában). Egy szabályozási tervvel kell befejezni, hogy ne menjen vissza az eredeti állapotba.
Lassan csak kirakjuk a mozaikot Neked, de ha van kérdés, szívesen válaszolunk.
|
| Fel |
|
| beef |
Az ISO 9001:2000 egy tanusitas, amit audittal lehet megszerezni, ha a szervezet megfelel az ISO kovetelmenyeinek. Ha egy szervezetnek van ISO tanusitasa, az azt jelenti, hogy torodik az altala kinalt termek vagy szolgaltatas minosegevel, az ugyfelei megelegedettsegevel.
A Six Sigma egy minoseg fejlesztesi modszer. A celja, hogy egy tetszoleges folyamat kepesseget javitsa. Ha az ugyfel adott tureshataron belul szeretne valamilyen termeket (pl a csavar atmeroje +/- 0.05 mm vagy a szallitasi ido 10 napon belul), de a szervezet ezt csak reszben tudja teljesiteni, akkor johet szoba a six sigma modszer hasznalata. A celja, hogy novelje a pontos, a specifikacionak megfelelo termek aranyat, a selejt csokkenteset.
A folyamatkepesseg egyik meroszama a hiabas egyseg millio termekbol (PPM). |
| Fel |
|
| mokus |
Én próbálom értelmezni ezeket a dolgokat, amiket itt írtk, de én nem vagyok egy nagy minőség guru, úgyhogy nem lehetne kicsit közérthetőbben és részletesebben elmagyarázni, mi is az a SIX SIgma? Nálunk van ISO 9001, azt ismerem, ehhez képest milyen a hat szigma módszer? |
| Fel |
|
| beef |
A Six Sigma projekt a folyamat képességét (CPk, PPk, PPM) javítja. Ha nincs mért adatod a folyamatról (legalább 30 mért eredmény a folyamat optimalizálása elõtt és után), akkor a Six Sigma nem a legmegfelelõbb eszköz. |
| Fel |
|
| Granasy |
Sziasztok! No akkor a végéről az elejére:
- (ERP) persze megélhatési tanácsadás is;-), aki jól csinálja, jól megfizetett az értéke miatt.
- (wherryman) én másképpen látom, nem a módszer maga a legfontosabb, hanem a hozzá tartozó kultúraváltás és folozófia. Mindent lehet jól és rosszul csinálni
- (ISO14001) mindenhol lehet használni, csak általában el kell érni a kritikus tömeget ahhoz, hogy megérje. Egy KKV nem biztos, hogy tud akkora forgalmat generálni, ahol kifizetődővé válik a képzés. A becslések azt mondják, hogy átlagos cég a bevételeinek legalább 15-20%-át kifizeti rossz minőség költségre. Ez egyből profitot jelent ha megszünteted.
- (mokus) több mint statisztikai módszer minőségellenőrzésre. A vevői (lehet külső és belső) igényekre fókuszált, statisztikával támogatott folyamatfejlesztés. A cél a profit növelése. Van egy-két nagy cég ahol ez bejött. |
| Fel |
|
| Granasy |
Vagy este, vagy holnap tudok rá válaszolni, remélhetően elég részletesen. |
| Fel |
|
| mokus |
Persze, hogy érvényesek, kíváncsian várjuk a szakértő hozzászólást SIX sigma témakörben! |
| Fel |
|
| Granasy |
Sziasztok! Most léptem fel a fórumra. Érvényesek még a kérdések, mert akkor szívesen válaszolok. |
| Fel |
|
| mokus |
Jó, akkor most magyarázza el nekem valami, mi is az a six sigma? Ez valami statisztikai módszer a minőség ellenőrzésére? |
| Fel |
|
| wherryman |
Ez így nem ígaz, én végig csináltam egy tréninget (green belt) és olyan hétköznapi helyzetekre is lehet sixsigmát alkalmazni mint, egy önkormányzati vízműtársaság.A sixsigma a nevében hordozza a statisztikai alapokat és elsőre azt gondolja az ember, hogy olyan helyeken alkalmazható ahol az adatok sokasága fordul elő.
A tréningen megismerhettük az összes sixsigma eszközt, majd egy választott problémara egy projekten keresztül megoldások bemutatása lehető legtöbb sixsigma eszköz használatával.
Úgy gondolom egy gumi kereskedésnél is fellelhetők olyan problémák amelyeket pont csak "sixsigmás" módszerekkel lehet megoldani.
Szerintem a sixsigmát jelenleg a Minitab támogatja szoftveresen a legjobban. |
| Fel |
|
| iso14001 |
Okés, de akkör a six sigma nem alkalmazható KKV-k esetében, nem? Mondjuk egy 30 fős gumikereskedő cég nem tud semmit kezdeni a six sigmával, nem? |
| Fel |
|
| Kezdő |
Six-sigma-ról nagyon sok jót hallottam, minőségügyi találkozókón is többször felmerült javalott minőségtechnikaként, de én még az 1etemen azt tanultam, hogy kifejezetten nagyvállalatok, multik számára hasznos.
Lényege pl: hogy a hibákat minimalizáljuk, az átlagos villanykörtéket gyártó Tungsram életében a 10%-os gyártási slejt teljesen elfogadható, de pl.: ez a POSTÁNÁL? ha mindn 10. levél elveszne?, az ő esetében érdemes a six-sigma-val foglalkozni, hogy a selejtarány 1:1000000 legyen, azaz minden egymillió levélből egy veszen el. Sajnos tudjuk, hogy ezt nem nagyon érik el, ezért is került a POSTA több nyugati cég feketelistájára. Most jut eszembe csináljunk új Postát! |
| Fel |
|
| wherryman |
A lényeg a DMAIC ciklus:
Define (definiál)Projekt okmány (SMART)Üzleti pontozólap QFD + VOC Stratégiai célok Projekt stratégia
Measure (mér)Alaphelyzet elemzés
Folyamattérkép C + E Mátrix
Mérőrendszer Folyamatképesség
Analyze (elemez)Kritikus bemenetek
definiálása FMEA Statisztikai tesztek Multi-Vari tanulmányok
Regresszió
Improve (javít)Beszabályozás az
optimumra FMEA Statisztikai tesztek Szimuláció Tűrésezés
Control (szabályoz)Karbantartás
Javítások SPC Szabályozási tervek
Dokumentáció
|
| Fel |
|
| wherryman |
Igen hasznos, csak legyen a cégnél egy fő állású six-sigma koordinátor, aki a blackbelt-es és greenbelt-es projekt vezetőket irányítja. |
| Fel |
|
| ERP |
Ki mit tud a six sigma módszerről? Hasznos dolog, vagy csak megélhatési tanácsadás? |
| Fel |
|
|
